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        1. 中化能源改革實踐入選國資委《國企改革“雙百行動”案例集》

          來源:中化能源     作者:中化能源     時間:2020-12-22     

          近日,中化能源“雙百行動”綜合改革取得明顯實質性進展,改革實踐入選國務院國資委發布的《改革樣本:國企改革“雙百行動”案例集》,作為國企改革尖兵示范推廣。同時,在國務院國企改革領導小組辦公室公布的“雙百企業”三項制度改革專項評估結果中,中化能源獲評A級,得到領導小組表揚。

          自2018年入選“雙百企業”以來,中化能源因企施策,加大改革創新力度,攻堅克難,在突破制約業務發展的體制機制問題上取得一系列進展,為未來持續發展打下了堅實基礎。

          以引戰為核心抓手,中化能源通過實現股權多元化,在建設現代企業制度、建立市場化經營機制等方面縱深推進改革,促進企業高效運營,快速提升發展競爭力,成功引入5家戰略投資者,成為當年“雙百企業”中“引戰”募資額最大的項目。

          “引戰”完成后,中化能源馬不停蹄地將改革向縱深推進,以“混資本”促進“改機制”:一方面,構建市場化的法人治理結構,制定“三會一層”議事規則,履行黨委對“三重一大”事項前置審議程序,進一步完善現代企業制度,同時建設以業務為源頭的制度體系,“制度、內控、風控”三位一體有機融合,通過對標優化修訂制度,夯實改革管理基礎,打造能源“制度文化”;另一方面,有序開展職級與薪酬體系改革并推動成果落地,制定出臺干部任期制方案并推動實施,配套制定與戰略目標緊密結合的中長期激勵機制,分步落實公司和下屬科技企業激勵體系的建設工作。

          前期改革取得明顯成效,中化能源正在積極落實公司三年改革行動實施方案,進一步編制深化改革綜合方案和任務臺賬,謀劃好未來幾年的改革攻堅任務。

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