近日，中化能源“雙百行動”綜合改革取得明顯實質性進展，改革實踐入選國務院國資委發布的《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》，作為國企改革尖兵示范推廣。同時，在國務院國企改革領導小組辦公室公布的“雙百企業”三項制度改革專項評估結果中，中化能源獲評A級，得到領導小組表揚。

自2018年入選“雙百企業”以來，中化能源因企施策，加大改革創新力度，攻堅克難，在突破制約業務發展的體制機制問題上取得一系列進展，為未來持續發展打下了堅實基礎。

以引戰為核心抓手，中化能源通過實現股權多元化，在建設現代企業制度、建立市場化經營機制等方面縱深推進改革，促進企業高效運營，快速提升發展競爭力，成功引入5家戰略投資者，成為當年“雙百企業”中“引戰”募資額最大的項目。

“引戰”完成后，中化能源馬不停蹄地將改革向縱深推進，以“混資本”促進“改機制”：一方面，構建市場化的法人治理結構，制定“三會一層”議事規則，履行黨委對“三重一大”事項前置審議程序，進一步完善現代企業制度，同時建設以業務為源頭的制度體系，“制度、內控、風控”三位一體有機融合，通過對標優化修訂制度，夯實改革管理基礎，打造能源“制度文化”；另一方面，有序開展職級與薪酬體系改革并推動成果落地，制定出臺干部任期制方案并推動實施，配套制定與戰略目標緊密結合的中長期激勵機制，分步落實公司和下屬科技企業激勵體系的建設工作。

前期改革取得明顯成效，中化能源正在積極落實公司三年改革行動實施方案，進一步編制深化改革綜合方案和任務臺賬，謀劃好未來幾年的改革攻堅任務。