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        1. 中國中化:“一帶一路”寫丹青

          來源:中國化工報     作者:祝小燕     時間:2019-12-11     

          2003年,中國中化集團獲得UAQ、RAK兩個酋長國海上區塊100%的權益并擔任作業者,Atlantis項目公司從此在阿聯酋扎根生長。16年來,一批又一批中化人秉承著保障國家能源安全的使命,肩負起中化能源業務向上游業務發展的重任,繪制了“一帶一路”上一幅不可磨滅的中國央企丹青畫卷。

          本立而道生

          優秀黨員李本立

          Atlantis公司總經理李本立已在迪拜扎根16年,精通阿拉伯語的他肩負著中化集團黨組和公司黨委賦予的使命,全身心投入到UAQ氣田的開發啟動、建設和生產管理工作中。面對繁多的工作內容、復雜的政治環境、超常的業務挑戰,他多次幫助項目擺脫困局。

          2004年底,UAQ政府要求終止與Atlantis公司海上氣田的合作,李本立被選為主要代表同UAQ政府展開了一年多的談判。“當時的情況是很危急的,局面多次處在談判失敗的邊緣,一旦談判失敗,中化集團向能源上游作業者領域進軍的第一個項目將被擱置。”熟練的阿拉伯語和對當地文化的了解,使他為項目政府審批通過和簽字立下了汗馬功勞。2006年3月,Atlantis公司與UAQ政府正式簽訂銷售協議,合作得以繼續進行。

          UAQ氣田投產初期,平臺設備運轉不穩定,經常出現緊急出海的情況,但當地每次出海都必須提交大量材料供代理商審核,通關耗時長達72個小時,嚴重影響項目工作的正常推進。問題出現后,李本立在短時間內迅速取得了自行辦理出海手續的資格,保障了出海作業的順利進行。“大家都希望出海作業碼頭快速通關,但是中間又是政府又是代理商,處理起來非常麻煩,清關的時候不是出不去、就是進不來。”

          與李本立共事10余年的同事提到此事依然贊嘆不已:“和代理商的糾纏無疑是浪費時間,李本立直接從根本上解決問題,他直接聯系UAQ政府和海關港口、移民局、聯邦交通部,以及沙迦和UAQ海上警衛隊,推動多個政府部門配合、協商,很快就把事情辦成了。”

          波斯灣上的郁郁松柏

          中化工匠甘柏松

          被評為2016~2017年度“中化工匠”的Atlantis公司總經理助理甘柏松憑借自己高超的專業技能,建設了我國石油企業在海外從未采用過的、由遠程衛星操控的無人值守平臺—UAQ海上作業平臺。他服務一線、保障生產,秉持著一絲不茍的工匠精神和追求卓越的中化精神,詮釋著對海上油氣勘探開發工作的熱愛。

          Atlantis公司UAQ項目投產前,需要檢查和清除管線中的積水。但在實際操作中,調試的液氮已經全部用完,天然氣買方卻還沒有收到“豬”(一個清管的設備)。遵照調試程序,項目投產期將推后4天以上,費用會大幅增加。甘柏松依據自己多年的技術經驗,通過深入分析,認為可以通過開井用天然氣進行發“豬”作業。在征得公司同意之后,甘柏松立即對投產方案進行微調,還加強了安全控制。經過一系列的準備和工作,2008年5月2日,UAQ平臺用天然氣完成了發“豬”作業,一次性投產成功。從后來的實際情況看,如果堅持用液氮而不是天然氣發“豬”,除非大幅增加液氮的量和注氣管線,否則即便第一次成功了,后面的發“豬”作業也可能會失敗,甘柏松憑借多年的專業經驗成為了UAQ平臺按期順利投產的重要保障。

          阿聯酋的夏天十分炎熱,海上平臺溫度經常超過50℃,井口管線還高速流動著超過100℃的天然氣,每一項檢修工序,都是對工作人員意志力的極大考驗。暈船嚴重的甘柏松,為了不影響工作效率,每次都要在清晨6點從迪拜出發,空腹乘坐供應船前往平臺。經過漫長的海上顛簸,10點抵達平臺后,他才敢草草的吃幾口面包圈,隨后又立刻投入到一整天忙碌的工作中。發“豬”作業是海上平臺最辛苦的工作之一,需要4名工作人員快速轉動一個14寸的閥門,短短30秒的作業就可以讓一名壯年男子氣喘吁吁、大汗淋漓。像這樣的工作,甘柏松時常以身作則、帶頭上陣,他的專業技能和敬業精神得到了外籍員工的一致認可,已經成為波斯灣上久負盛名的“定海神針”。

          UAQ項目是我國石油企業第一個在海外獨立開發建設的海上氣田項目,經年已過,李本立、甘柏松,以及無數應黨和國家的召喚走出去的央企人,踏遍萬水千山、扎根五湖四海,用中國人特有的堅韌和執著,以“做先鋒模范、筑戰斗堡壘”的理想信念,搭建起國際友誼橋梁,樹立起央企形象標桿。他們用“提攜玉龍報祖國,一帶一路寫丹青”的堅定,造就著“虎踞龍盤今勝昔,天翻地覆慨而慷”的輝煌!

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